主讲人：陈祖鑫
人力资源HRBP专家，专注人力资源三支柱与HRBP研究，擅长人力资源转型课题。

毕业于清华大学，三支柱文化传播公司CEO，天津卫视《非你莫属》节目特约HR专家，曾任海航集团人力资源总监。

2014年开始全国游学与人力资源巡讲，足迹踏遍全国100多个城市，走进100多个标杆企业调研游学，每年线下活动超过100天，与数千名一线HR进行面对面交流，积累鲜活丰富的一线管理案例。
《谈谈HRBP与传统HR的区别》
一、导向篇
Q：为什么“做人事不干人事”总流传？
Q：为什么“做得好的HR不是HR出身”？
Q：为什么HR喜欢谈对错与责任？
二、感知篇
Q：为什么说HR不太会带团队？
Q：为什么HRBP人员构成是3:3:3结构？
Q：为什么传统HR像草食动物，HRBP像肉食动物？
三、服务篇
Q：为什么员工对HR服务会不满意？
Q：HRBP应该是一个什么工作机制？
Q：为什么HR的上传下达会失效？
四、设计篇
Q：HRBP怎么与业务融为一体？
Q：HRBP工作内容怎么生产出来？
Q：HRBP怎么从事务型上升到策略性？