谈谈HRBP与传统HR的区别

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  • 主讲人:陈祖鑫
    人力资源HRBP专家,专注人力资源三支柱与HRBP研究,擅长人力资源转型课题。

    毕业于清华大学,三支柱文化传播公司CEO,天津卫视《非你莫属》节目特约HR专家,曾任海航集团人力资源总监。

    2014年开始全国游学与人力资源巡讲,足迹踏遍全国100多个城市,走进100多个标杆企业调研游学,每年线下活动超过100天,与数千名一线HR进行面对面交流,积累鲜活丰富的一线管理案例。
    《谈谈HRBP与传统HR的区别》
    一、导向篇
    Q:为什么“做人事不干人事”总流传?
    Q:为什么“做得好的HR不是HR出身”?
    Q:为什么HR喜欢谈对错与责任?
    二、感知篇
    Q:为什么说HR不太会带团队?
    Q:为什么HRBP人员构成是3:3:3结构?
    Q:为什么传统HR像草食动物,HRBP像肉食动物?
    三、服务篇
    Q:为什么员工对HR服务会不满意?
    Q:HRBP应该是一个什么工作机制?
    Q:为什么HR的上传下达会失效?
    四、设计篇
    Q:HRBP怎么与业务融为一体?
    Q:HRBP工作内容怎么生产出来?
    Q:HRBP怎么从事务型上升到策略性?

  • 谈谈HRBP与传统HR的区别

    时长0:02:50

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