我们看到很多从业者:
1、工作技能单一,无法胜任复杂项目工作。
2、总是领到「差」项目,成为「接盘侠」,很难有成果。
3、项目一拖再拖,失去推进动力,最后不了了之。
4、领导在催、 客户施压,缺预算缺时间,项目完成总是很粗糙。
这些问题无法解决,职场上升很快进入瓶颈。本次课程将带你走进完整的项目,熟悉项目管理的每个环节,不讲大道理,结合实际工作情况,解决实际项目问题。
1.开篇(工作3年拿不出一个“项目经历”怎么办)
时长00:06:27
2.1客户、老板、队友,对项目目标不统一怎么办
时长00:12:01
2.2各方需求不一样,该如何收集分析排序(上)
时长00:16:31
2.3各方需求不一样,该如何收集分析排序(下)
时长00:14:08
2.4项目范围不清楚,你的项目就是模糊的
时长00:14:14
2.5项目管理的基础:WBS
时长00:13:33
3.1工期是算出来的,还是估出来的
时长00:17:31
3.2缺少资源,你的项目很难成功
时长00:08:04
3.3人员变动,能力不够,市场变化,政策变化,这些我该如何处理
时长00:15:27
3.4预算高了,老板不批,预算低了项目做不下来,多少预算才算合适
时长00:08:11
3.5面对诸多利益相关方,该如何灵活应对?
时长00:18:21
4.1项目很难推动,哪里出了问题?
时长00:12:56
4.2总是事后才知道情况,如何做才能改观?
时长00:10:14
4.3进度已经落后,成本已经超支,怎么办?
时长00:09:41
4.4项目总是变来变去,怎么做才合适?
时长00:16:24
5.1不虎头蛇尾,这些工作一个都不能少
时长00:08:40
5.2既要知道这个项目做得怎么样,也要知道下次如何做得更好
时长00:06:07
再看看其他课
讲师
湛海波
PMP认证国际培训师
工作经历
世界500强企业15年项目经验,领导过超100个复杂项目,包含众多全球性项目。
曾为包括苹果、博世、长安福特、空客、华东医药、采埃孚、中外运、平安、二更、特步、百世等在内的多个企业提供项目管理的相关服务。