1.开篇（工作3年拿不出一个“项目经历”怎么办）

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2.1客户、老板、队友，对项目目标不统一怎么办

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2.2各方需求不一样，该如何收集分析排序（上）

时长00:16:31

2.3各方需求不一样，该如何收集分析排序（下）

时长00:14:08

2.4项目范围不清楚，你的项目就是模糊的

时长00:14:14

2.5项目管理的基础：WBS

时长00:13:33

3.1工期是算出来的，还是估出来的

时长00:17:31

3.2缺少资源，你的项目很难成功

时长00:08:04

3.3人员变动，能力不够，市场变化，政策变化，这些我该如何处理

时长00:15:27

3.4预算高了，老板不批，预算低了项目做不下来，多少预算才算合适

时长00:08:11

3.5面对诸多利益相关方，该如何灵活应对？

时长00:18:21

4.1项目很难推动，哪里出了问题？

时长00:12:56

4.2总是事后才知道情况，如何做才能改观？

时长00:10:14

4.3进度已经落后，成本已经超支，怎么办？

时长00:09:41

4.4项目总是变来变去，怎么做才合适？

时长00:16:24

5.1不虎头蛇尾，这些工作一个都不能少

时长00:08:40

5.2既要知道这个项目做得怎么样，也要知道下次如何做得更好

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