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决策制定、谈判技巧、以及说服,这些都是企业管理层的必备能力。管理者如何通过学习来锻炼自己的思维能力、观察能力、反应能力、和表达能力?如何通过谈判技巧与他人合作并实现自己的目标?如何影响他人来为企业获取最大的回报?
1.1 谈判概述
时长00:01:50
可试看
1.2 为什么谈判是一项核心管理技能
时长00:03:32
1.3 为什么人们不善于谈判
时长00:04:06
2.1 理解方案
时长00:04:24
2.2 预期和议价范围
时长00:02:55
3.1 分析自己
时长00:04:35
3.2 分析你的对手
时长00:03:28
3.3 分析可能出现的不同情况
时长00:04:53
4.1 谈判任务分配
时长00:03:36
4.2 谈判策略分配
时长00:06:43
4.3 基于利益的讨价还价
时长00:03:42
4.4 基于利益的谈判策略
时长00:05:19
4.5 提醒注意
时长00:01:44
4.6 选择正确的谈判策略
时长00:04:02
5.1 保证自己的利益
时长00:04:50
5.2 解决冲突
时长00:03:35
5.3 建立信任
时长00:06:28
5.4 改善信任关系
时长00:03:14
5.5 谈判的媒介
时长00:04:17
6.1 迪士尼和卢卡斯电影公司的谈判
时长00:14:10
7.1 六大影响原则概述
时长00:01:02
7.2 了解回报
时长00:05:10
7.3 了解一致性
时长00:04:14
7.4 社会价值
时长00:04:30
7.5 了解兴趣
时长00:05:17
7.6 了解稀缺性
时长00:04:15
7.7 了解权威性
时长00:04:55
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讲师
valentina
工商管理硕士
工作经历超20年的企业管理经验 国际大型电信公司CEO在职
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