HR高手必修80课

¥1598.00

  • 课程介绍
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  • 为从事HR工作3-5年,只熟悉单模块工作内容,想迅速提高自己的你,或者每个模块都有接触,但都不精通的你专门打造的HR高级进阶课程。
    覆盖HR专业7大模块、10个核心管理技能、33个常规项目操作讲解!
    共80节课带你突破成长之路,通向HR的巅峰!

  • 1-1 如何绘制组织结构图

    时长00:28:14

    可试看

    1-2 岗位设计和工作内容界定

    时长00:22:38

    可试看

    1-3 如何编制人力资源预算

    时长00:27:03

    1-4 从业绩提升角度重新定义人力资源

    时长00:22:38

    1-5 三级人力资源流程制度开发

    时长00:23:25

    1-6 人员编制核定与控制

    时长00:26:31

    2-1 需求定位与人才画像

    时长00:33:53

    可试看

    2-2 如何提炼岗位的胜任能力

    时长00:28:16

    2-3 如何设计有效的招聘项目

    时长00:27:44

    2-4 招聘渠道体系搭建和管理

    时长00:39:04

    2-5 内部推荐项目设计和运营

    时长00:56:11

    2-6 HR如何玩转内部猎聘

    时长00:44:38

    2-7 中小企业如何建设雇主品牌

    时长00:39:17

    2-8 企业人员甄选体系搭建

    时长00:32:35

    2-9 看人不走眼的面试怎么玩

    时长00:24:01

    2-10 面试方式方法创新

    时长00:28:01

    2-11 如何操作无领导小组讨论

    时长00:29:19

    2-12 如何说服候选人加盟

    时长00:25:03

    2-13 利用数据驱动招聘效能提升

    时长00:25:00

    2-14 如何打造狼性招聘团队

    时长00:31:43

    2-15 试用期人才快速试错管理

    时长00:38:45

    3-1 基于组织战略的人才规划

    时长00:25:07

    可试看

    3-2 如何精准把控培训需求

    时长00:30:26

    3-3 靠谱年度培训计划制定

    时长00:31:49

    3-4 构建基于组织核心能力培养的学习地图

    时长00:27:42

    3-5 设计短平块的领导力项目

    时长00:21:54

    3-6 敏捷学习项目设计

    时长00:33:43

    3-7 培训项目全流程管理

    时长00:19:52

    3-8 “新兵训练营”项目设计和运营

    时长00:24:52

    3-9 新员工“保温”计划

    时长00:18:55

    3-10 空降兵平稳落地攻略

    时长00:25:47

    3-11 “导师制”设计和运营

    时长00:39:33

    3-12 设计内部工作坊

    时长00:29:55

    3-13 企业文化培训的四板斧

    时长00:37:54

    3-14 管培生项目攻略

    时长00:30:43

    3-15 员工职业发展规划和支持

    时长00:20:21

    4-1 基于组织业绩提升的绩效管理机制设计

    时长00:27:45

    可试看

    4-2 绩效奖金设计

    时长00:25:49

    4-3 管理层年度KPI设计与分解

    时长00:21:08

    4-4 季度述职与人员盘点

    时长00:34:12

    4-5 部门打分及评级辅导要点

    时长00:20:10

    4-6 基于岗位价值的KPI提取

    时长00:27:56

    4-7 绩效面谈如何操作才有效

    时长00:38:50

    4-8 聚焦基于业绩提升的绩效管理

    时长00:36:57

    4-9 如何确保绩效考核的公正客观

    时长00:39:23

    4-10 员工评优操作技巧

    时长00:32:54

    4-11 打造聚焦业绩突破的高绩效文化

    时长00:27:28

    4-12 如何制定绩效改进和提升计划

    时长00:25:12

    5-1 薪酬目标及薪酬策略选择

    时长01:04:48

    可试看

    5-2 薪酬分析与初步诊断

    时长00:52:38

    5-3 极简薪酬结构设计

    时长00:46:48

    5-4 工资调整如何操作

    时长00:49:28

    5-5 中小企业的能力薪酬玩法

    时长00:34:22

    5-6 薪酬核算流程及控制

    时长00:25:14

    5-7 双赢的年薪制设计与实施

    时长00:45:45

    5-8 如何进行薪酬税收筹划

    时长00:34:54

    5-9 如何玩转员工认可计划

    时长00:38:56

    5-10 年度薪酬预算与控制

    时长00:23:14

    5-11 福利项目设计

    时长00:53:18

    5-12 中长期激励方法与操作

    时长00:43:12

    6-1 利用人才矩阵差异化管理员工

    时长00:39:36

    可试看

    6-2 内部员工沟通机制建设

    时长00:27:04

    6-3 如何设计员工异动管理规则

    时长00:37:59

    6-4 教你有策略地做员工冲突管理

    时长00:33:42

    6-5 90后员工管理

    时长00:32:32

    6-6 离职员工的延续管理

    时长00:32:47

    6-7 如何实施员工关怀项目

    时长00:42:35

    6-8 员工满意度调查的设计与实施

    时长00:35:33

    6-9 三种工时设计及超时用工的风险防范

    时长00:31:32

    6-10 招聘和录用中的法律风险防范

    时长01:02:25

    6-11 离职全流程的法律风险防范

    时长01:04:42

    7-1 从HR专员到HR管理者

    时长00:20:25

    可试看

    7-2 组织问题识别与HR项目规划

    时长00:28:21

    7-3 用专业和结果搞定老板

    时长00:22:01

    7-4 HR关键项目的推动与教练

    时长00:23:37

    7-5 HR部门目标设计与关键任务分解

    时长00:21:19

    7-6 开好一次有效的HR会议

    时长00:33:01

    7-7 提人效 强能力 猎牛人

    时长00:24:23

    7-8 HR团队建设

    时长00:22:59

    7-9 处理业务部门冲突

    时长00:25:30

再看看其他课

讲师

  • 刘建华

    顶级实战HR专家,HRBar人力资源学院院长

    工作经历
    HRBar人力资源学院院长,北大清华特聘,在线课程设计专家,工作半年升职为HRM,工作6年升任大型集团企业HRD。19年人力资源管理经验,原创开发课程上万分钟,拥有50万+粉丝,为京东,招行,360,中国移动等上千企业提供过人力和培训师类课程和咨询服务。

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  • Open老师

    高级人力资源管理师,职业规划师

    工作经历
    曾在中集集团、韩国斗山等知名企业担当人力资源经理,互联网新三板公司高管及HRD,在招聘创新、组织与人才管理、生涯规划、基础管理能力提升等方面实战经验丰富、见解独特。主导开发并主讲的在线学习产品连续3年销售额均过百万,超过3000+学员受益,好评如潮。

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  • 习爽

    DISC、MBTI认证讲师

    工作经历
    AACTP行动学习促动师,国家绩效改进师,HRbar、网易云课堂线上微课研发讲师;曾为思美传媒、曹操专车、美邦服饰、中南集团、彭泽房地产等多家知名公司授课辅导。曾任吉利、海亮等多家世界500强集团组织与人才发展专家。现任某集团公司HRD。

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  • Mike老师

    生涯规划师,某大型互联网公司HRD

    工作经历
    曾任世界500强外资企业HRBP,企业内部讲师,国家二级心理咨询师,中国心理学会会员,美国APS (Association for Psychological Science)会员

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