招聘三板斧100讲

¥298.00

  • 课程介绍
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  • 课程内容:
    本课程从招聘寻访、甄选、录用、管理四个方面,以初级、中级、高级、管理四个层次递进式设计,全面讲述招聘模块的操作思路和技巧。结合理论体系、重点讲述实操技能、加以经验分享模式讲述,让课程内容更容易被理解,接受和操作转移。

    适用人群:
    招聘经理
    招聘主管
    招聘专员
    与招聘相关的从业者

  • 1.精准把控招聘需求

    时长00:19:58

    2.招聘作业计划的拟定

    时长00:17:58

    3.招聘文案撰写技巧

    时长00:24:18

    4.传统渠道开发与维护

    时长00:27:55

    5.企业如何自建招聘渠道

    时长00:24:19

    6.用运营思维做内部推荐

    时长00:30:15

    7.巧用社交媒体打造招聘朋友圈

    时长00:22:01

    8.场景招聘,让渠道无处不在

    时长00:23:23

    9.基于训练营的批量招聘

    时长00:25:30

    10.校招玩的好,简历多收三五斗

    时长00:22:23

    11.如何筛选出好简历

    时长00:22:22

    12.电话邀约实操

    时长00:14:33

    13.结构化面试表的设计

    时长00:21:31

    14.如何修炼面试提问技能

    时长00:21:26

    15.面试中如何做到有效倾听

    时长00:23:34

    16.面试中如何读懂肢体语言

    时长00:16:32

    17.面试中有效记录技巧

    时长00:22:06

    18.如何做到客观公正评价

    时长00:17:22

    19.如何设计和实施有效的面试

    时长00:23:16

    20.基于行为的面试操作

    时长00:13:00

    21.基于工作情景的面试操作

    时长00:14:54

    22.背景调查实操要点

    时长00:28:10

    23.操作性岗位人员的选拔

    时长00:30:12

    24.如何确定录用人员名单

    时长00:16:22

    25.offer谈判与最终确认

    时长00:27:50

    26.如何跟候选人谈“薪”

    时长00:28:24

    27.入职引导流程设计与实施

    时长00:21:05

    28.试用期工作计划与实施

    时长00:17:13

    29.试用期考核与淘汰

    时长00:24:34

    30.人事资料整理与招聘报告

    时长00:24:13

    31.敏锐感知人才供给变化

    时长00:24:14

    32.招聘项目策划与运营

    时长00:27:05

    33.招聘渠道组合搭建和管理

    时长00:21:25

    34.人才供应商开发与管理

    时长00:27:24

    35.时用工的招聘应对办法

    时长00:23:19

    36.人才的主动搜索技术

    时长00:21:29

    37.陌拜电话拨打技巧

    时长00:26:31

    38.结构化面试的设计

    时长00:19:23

    39.小组面试设计与实施

    时长00:14:42

    40.如何操作无领导小组讨论

    时长00:23:43

    41.甄选方式方法创新

    时长00:20:36

    42.测评技术在甄选中的应用

    时长00:24:34

    43.价值观测评方法与操作

    时长00:23:29

    44.潜力测评方法与操作

    时长00:19:17

    45.素质测评标准体系构建

    时长00:22:38

    46.素质测评量化技术

    时长00:16:12

    47.如何面试专业技术人员

    时长00:22:12

    48.如何说服候选人加盟

    时长00:28:59

    49.中层管理者的融入落地

    时长00:13:47

    50.年度招聘成果汇报

    时长00:20:36

    51.年度招聘计划制定

    时长00:26:19

    52.胜任素质模型的构建及应用

    时长00:29:35

    53.任职资格体系搭建

    时长00:27:29

    54.RPO操作及供应商选择

    时长00:20:41

    55.劳务派遣操作精要

    时长00:24:42

    56.劳务外包操作精要

    时长00:22:41

    57.内部人才地图绘制

    时长00:24:38

    58.外部人才地图绘制

    时长00:21:13

    59.定向挖人的组织与实施

    时长00:24:12

    60.企业如何打造雇主品牌

    时长00:27:55

    61.面试官的培养与认证

    时长00:24:38

    62.基于胜任素质的人才甄选

    时长00:22:23

    63.基于任职资格的人才甄选

    时长00:25:28

    64.评价中心技术及应用

    时长00:20:11

    65.公文筐编制与实施

    时长00:18:55

    66.演讲测试编制与实施

    时长00:15:45

    67.高级管理人员的选拔

    时长00:18:41

    68.如何操作合伙人招聘

    时长00:41:23

    69.录用决策中的量化技术

    时长00:10:18

    70.顶尖人才的吸引和保留

    时长00:23:04

    71.企业招聘体系搭建

    时长00:14:32

    72.混合雇佣理念的树立

    时长00:26:42

    73.基于企业生命周期的招聘策略

    时长00:24:31

    74.基于不同人才类型的招聘策略

    时长00:25:45

    75.如何提炼企业用人标准

    时长00:22:54

    76.人员需求总量核定与控制

    时长00:24:12

    77.招聘团队搭建及人员选拔

    时长00:32:51

    78.招聘中的目标管理

    时长00:15:40

    79.招聘团队KPI设定

    时长00:26:53

    80.招聘人员的职业规划

    时长00:30:34

    81.招聘需求重构

    时长00:26:37

    82.招聘任务如何委派

    时长00:18:25

    83.招聘数据规划与采集

    时长00:24:15

    84.招聘漏斗构建与应用

    时长00:30:12

    85.如何构建招聘仪表盘

    时长00:21:18

    86.招聘看板与Review会议

    时长00:28:31

    87.高绩效招聘人才的培养

    时长00:29:40

    88.招聘团队薪酬激励设计

    时长00:21:33

    89.如何避免被“逆向”管理

    时长00:27:58

    90.招聘法律风险防控

    时长00:26:42

    91.招聘渠道评估与优化

    时长00:25:43

    92.甄选工具的有效性评估

    时长00:23:35

    93.面试官评估和结果应用

    时长00:19:37

    94.招聘产能评估与管理

    时长00:23:11

    95.录用人员数量评估

    时长00:19:16

    96.录用人员质量评估

    时长00:15:38

    97.招聘效率评估与改进

    时长00:21:40

    98.招聘成本评估与改善

    时长00:18:20

    99.招聘体验评估与改进

    时长00:12:48

    100.招聘工作综合诊断

    时长00:17:13

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讲师

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    高级人力资源管理师,职业规划师

    工作经历
    曾在中集集团、韩国斗山等知名企业担当人力资源经理,互联网新三板公司高管及HRD,在招聘创新、组织与人才管理、生涯规划、基础管理能力提升等方面实战经验丰富、见解独特。主导开发并主讲的在线学习产品连续3年销售额均过百万,超过3000+学员受益,好评如潮。

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