课程内容:
本课程从招聘寻访、甄选、录用、管理四个方面,以初级、中级、高级、管理四个层次递进式设计,全面讲述招聘模块的操作思路和技巧。结合理论体系、重点讲述实操技能、加以经验分享模式讲述,让课程内容更容易被理解,接受和操作转移。
适用人群:
招聘经理
招聘主管
招聘专员
与招聘相关的从业者
1.精准把控招聘需求
时长00:19:58
2.招聘作业计划的拟定
时长00:17:58
3.招聘文案撰写技巧
时长00:24:18
4.传统渠道开发与维护
时长00:27:55
5.企业如何自建招聘渠道
时长00:24:19
6.用运营思维做内部推荐
时长00:30:15
7.巧用社交媒体打造招聘朋友圈
时长00:22:01
8.场景招聘,让渠道无处不在
时长00:23:23
9.基于训练营的批量招聘
时长00:25:30
10.校招玩的好,简历多收三五斗
时长00:22:23
11.如何筛选出好简历
时长00:22:22
12.电话邀约实操
时长00:14:33
13.结构化面试表的设计
时长00:21:31
14.如何修炼面试提问技能
时长00:21:26
15.面试中如何做到有效倾听
时长00:23:34
16.面试中如何读懂肢体语言
时长00:16:32
17.面试中有效记录技巧
时长00:22:06
18.如何做到客观公正评价
时长00:17:22
19.如何设计和实施有效的面试
时长00:23:16
20.基于行为的面试操作
时长00:13:00
21.基于工作情景的面试操作
时长00:14:54
22.背景调查实操要点
时长00:28:10
23.操作性岗位人员的选拔
时长00:30:12
24.如何确定录用人员名单
时长00:16:22
25.offer谈判与最终确认
时长00:27:50
26.如何跟候选人谈“薪”
时长00:28:24
27.入职引导流程设计与实施
时长00:21:05
28.试用期工作计划与实施
时长00:17:13
29.试用期考核与淘汰
时长00:24:34
30.人事资料整理与招聘报告
时长00:24:13
31.敏锐感知人才供给变化
时长00:24:14
32.招聘项目策划与运营
时长00:27:05
33.招聘渠道组合搭建和管理
时长00:21:25
34.人才供应商开发与管理
时长00:27:24
35.时用工的招聘应对办法
时长00:23:19
36.人才的主动搜索技术
时长00:21:29
37.陌拜电话拨打技巧
时长00:26:31
38.结构化面试的设计
时长00:19:23
39.小组面试设计与实施
时长00:14:42
40.如何操作无领导小组讨论
时长00:23:43
41.甄选方式方法创新
时长00:20:36
42.测评技术在甄选中的应用
时长00:24:34
43.价值观测评方法与操作
时长00:23:29
44.潜力测评方法与操作
时长00:19:17
45.素质测评标准体系构建
时长00:22:38
46.素质测评量化技术
时长00:16:12
47.如何面试专业技术人员
时长00:22:12
48.如何说服候选人加盟
时长00:28:59
49.中层管理者的融入落地
时长00:13:47
50.年度招聘成果汇报
时长00:20:36
51.年度招聘计划制定
时长00:26:19
52.胜任素质模型的构建及应用
时长00:29:35
53.任职资格体系搭建
时长00:27:29
54.RPO操作及供应商选择
时长00:20:41
55.劳务派遣操作精要
时长00:24:42
56.劳务外包操作精要
时长00:22:41
57.内部人才地图绘制
时长00:24:38
58.外部人才地图绘制
时长00:21:13
59.定向挖人的组织与实施
时长00:24:12
60.企业如何打造雇主品牌
时长00:27:55
61.面试官的培养与认证
时长00:24:38
62.基于胜任素质的人才甄选
时长00:22:23
63.基于任职资格的人才甄选
时长00:25:28
64.评价中心技术及应用
时长00:20:11
65.公文筐编制与实施
时长00:18:55
66.演讲测试编制与实施
时长00:15:45
67.高级管理人员的选拔
时长00:18:41
68.如何操作合伙人招聘
时长00:41:23
69.录用决策中的量化技术
时长00:10:18
70.顶尖人才的吸引和保留
时长00:23:04
71.企业招聘体系搭建
时长00:14:32
72.混合雇佣理念的树立
时长00:26:42
73.基于企业生命周期的招聘策略
时长00:24:31
74.基于不同人才类型的招聘策略
时长00:25:45
75.如何提炼企业用人标准
时长00:22:54
76.人员需求总量核定与控制
时长00:24:12
77.招聘团队搭建及人员选拔
时长00:32:51
78.招聘中的目标管理
时长00:15:40
79.招聘团队KPI设定
时长00:26:53
80.招聘人员的职业规划
时长00:30:34
81.招聘需求重构
时长00:26:37
82.招聘任务如何委派
时长00:18:25
83.招聘数据规划与采集
时长00:24:15
84.招聘漏斗构建与应用
时长00:30:12
85.如何构建招聘仪表盘
时长00:21:18
86.招聘看板与Review会议
时长00:28:31
87.高绩效招聘人才的培养
时长00:29:40
88.招聘团队薪酬激励设计
时长00:21:33
89.如何避免被“逆向”管理
时长00:27:58
90.招聘法律风险防控
时长00:26:42
91.招聘渠道评估与优化
时长00:25:43
92.甄选工具的有效性评估
时长00:23:35
93.面试官评估和结果应用
时长00:19:37
94.招聘产能评估与管理
时长00:23:11
95.录用人员数量评估
时长00:19:16
96.录用人员质量评估
时长00:15:38
97.招聘效率评估与改进
时长00:21:40
98.招聘成本评估与改善
时长00:18:20
99.招聘体验评估与改进
时长00:12:48
100.招聘工作综合诊断
时长00:17:13
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讲师
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高级人力资源管理师,职业规划师
工作经历
曾在中集集团、韩国斗山等知名企业担当人力资源经理,互联网新三板公司高管及HRD,在招聘创新、组织与人才管理、生涯规划、基础管理能力提升等方面实战经验丰富、见解独特。主导开发并主讲的在线学习产品连续3年销售额均过百万,超过3000+学员受益,好评如潮。