招投标管理一学就会

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  • 1一个经典招投标案例带给我们的三点启示

    时长00:12:25

    2异常低报价有新说法,靠杀价过日子的公司混不下去了

    时长00:12:34

    3法规要求列出需求清单,招标人再也不能蒙混过关了

    时长00:12:23

    4评定分离正式出台,招标文件如何编写定标内容?

    时长00:13:42

    5联合体投标要注意哪些问题?一次给你讲清楚

    时长00:14:10

    6谁会成为招投标最大的泄密嫌疑人

    时长00:13:30

    7另招标人头疼的事,中标人不履行合同怎么办

    时长00:08:42

    8用什么方法制约投标人不履约

    时长00:12:37

    9谁可以提异议(质疑)什么时间提出才对

    时长00:07:45

    10质疑(异议)什么时间提出才有效

    时长00:08:28

    11两家公司关系复杂 但狼狈不一定为奸

    时长00:09:01

    12集团下的子公司能参与集团投标吗?

    时长00:09:26

    13解密一份内部评分表 为你揭开中标的奥秘

    时长00:14:52

    14业绩分设置有讲究 照老师教的办法做 就能得满分

    时长00:09:04

    15填写投标文件的内容 如何做到万无一失?

    时长00:06:26

    16什么投标项目可以抱着“打枣心态”去试水?

    时长00:11:14

    17什么投标项目不能抱有侥幸心理?

    时长00:10:13

    18在招投标项目上怎样才能成功“捡漏”?可三招致胜

    时长00:12:22

    19挑起“鹬蚌”之争坐收渔翁之利!

    时长00:15:00

    20评委如何查实投标人的围标行为,使其无可抵赖?

    时长00:15:09

    21如何避开评标专家判定围标的雷区

    时长00:08:38

    22身份证在招投标中很重要吗?真相让你想不到

    时长00:09:48

    23为什么一份标书附了3000个身份证

    时长00:07:57

    24如何让评委对你的标书“一见钟情”让老师教给你诀窍

    时长00:10:47

    25商务标如何排目录

    时长00:09:56

    26技术标排目录要领

    时长00:08:45

    27评委都是好色之徒 投标文件用好图片可迷倒评委

    时长00:09:11

    28如何用图捕获评委芳心?

    时长00:15:08

    29手把手教会你怎样写质疑(异议)函

    时长00:10:04

    30质疑函怎样写才能申诉成功?

    时长00:07:20

    31、5亿项目的质疑函 看完让你瞠目结舌

    时长00:08:47

    32标书里两个字的改变,怎样反转一个亿元项目?

    时长00:13:51

    33、1亿项目到底花落谁家?

    时长00:14:27

    34通过什么技巧能够把中标候选人 干掉?

    时长00:14:10

    35如何把中标价格拉高?

    时长00:12:56

    36如何摸清预算的实际金额?

    时长00:13:25

    37投标报价精准的奥秘:读懂读透报价规则

    时长00:08:54

    38报价规则分析四大秘笈

    时长00:07:18

    39投标报价有套路,教你以自已为主的成本+ 利润报价法

    时长00:13:59

    40套上就能用的报价方法公式

    时长00:16:12

    41竞争对手跟随报价法

    时长00:09:26

    42微观因素分析对手报价

    时长00:08:42

    43没有时间观念,投标就会寸步难行!

    时长00:14:39

    44签字授权时间有讲究这些方面你了解吗

    时长00:06:22

    45评标现场做好准备 随时准备澄清

    时长00:15:55

    46介入招标文件是投标人的梦想 从哪里起步呢

    时长00:13:54

    47抓住设分机会 投标人就能变被动为主动

    时长00:15:13

    48埋雷是个技术活 投标人得好好学到手

    时长00:08:28

    49最容易埋雷的六个位置

    时长00:10:36

    50这份看起来有理的投诉书为何被驳回?三个要点没弄清

    时长00:10:48

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