前言

时长00:01:08

可试看

第2讲 被提拔后，感觉有点飘，怎么办？

时长00:04:09

第3讲 做领导后同事眼神都变了，如何轻松相处？

时长00:02:21

第4讲 我的时间不够用啊！

时长00:02:46

第5讲 为啥到我这的都是很难解决的问题？

时长00:03:09

第6讲 我觉得每天压力山大，不如以前做业务-技术工作！

时长00:02:51

第7讲 员工不服从我的管理，我该怎么办？

时长00:04:07

可试看

第8讲 团队分工时，我要考虑哪些因素？

时长00:04:42

第9讲 我用同样的工作方式，为什么有的人接受，有的人不接受？

时长00:03:05

第10讲 对老虎型员工怎么分派工作？

时长00:03:15

第11讲 对孔雀型员工怎么分派工作？

时长00:02:34

第12讲 对猫头鹰型员工怎么分派工作？

时长00:02:41

第13讲 对熊猫型员工怎么分派工作？

时长00:03:25

第14讲 接手一盘散沙的团队如何快速凝聚人心？

时长00:04:37

第15讲 如何搞定能力强却桀骜不驯的下属？

时长00:03:44

第16讲 下属之间抢功劳我该怎么做？

时长00:03:26

第17讲 怎么用好一个能力强但人缘不好的下属？

时长00:03:34

第18讲 如何用好一个有野心的下属？

时长00:03:30

第19讲 下属被你的上级错怪了怎么办？

时长00:03:47

第20讲 上级布置任务给我，害怕会错意，怎么办？

时长00:05:10

第21讲 星巴克卖咖啡和给下属定目标有什么关系？

时长00:04:46

第22讲 给下属定目标有什么套路吗？

时长00:05:47

第23讲 下属对目标不情不愿，怎么破（上）？

时长00:04:27

第24讲 下属对目标不情不愿，怎么破（下）？

时长00:06:15

第25讲 领导人带团队，只是一切为了向前冲，完成业绩目标吗？

时长00:03:21

第26讲 领导人的点刹技巧你会吗？

时长00:04:51

第27讲 控制需要的信息沟通与我们常说沟通有区别吗（上）？

时长00:02:50

第28讲 控制需要的信息沟通与我们常说沟通有区别吗（下）？

时长00:04:17

第29讲 自己的目标怎么分解下达给下属？

时长00:05:29

第30讲 合格的领导，是只看结果的吗？

时长00:02:30

第31讲 怎样才能尽早发现经营过程中的偏差？

时长00:03:21

第32讲 纠偏督导有什么样的原则和技巧吗？

时长00:03:14

第33讲 我真的明白下属到底想要什么吗？

时长00:04:59

第34讲 当好朋友员工做错事时，我该怎么办？

时长00:02:55

第35讲 我该如何才能更有效的激励自己？

时长00:04:45

第36讲 我该如何激励资格比我还老的员工？

时长00:04:42

第37讲 我如何才能更好地运用pk机制？

时长00:04:32

第38讲 如何成为领导眼中的好干部？

时长00:06:07

第39讲 如何“听”懂领导的真实想法

时长00:06:54

第40讲 成为干部后如何高效的向领导汇报工作？

时长00:08:08

第41讲 和上级领导意见相左的时候该怎么办？

时长00:09:48

第42讲 和上级领导相处需要怎样的情商？

时长00:06:36