2从个人英雄到团队竞争——阿里、腾讯市值飙升，百度却为何在走下坡路？

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可试看

3企业压力为何从降本增效落到减员增效？

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4如何做好全员绩效的持续增长？

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5企业如何从根本上提高人均产值？

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6真正的以人为本是激活员工的剩余价值

时长00:17:29

7猪八戒网如何在疫情期间实现逆势增长？

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8如何建立以绩效增长为核心的管理体系？（上）

时长00:11:52

9如何建立以绩效增长为核心的管理体系？（下）

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10绩效管理有哪五个最常见问题？（上）

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11绩效管理有哪五个最常见问题？（下）

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12黑熊与白熊的竞争——为什么很多企业搞不好绩效管理？

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13老板如何应对绩效管理的压力和挑战？

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14如何从企业内部找到绩效增长点？

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15绩效改进的关键，在环境组织而非员工个体

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16管理者必经的三个成长阶段 你在第几阶段？

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17管理者的六种领导风格，哪种不要学，哪种你必须要学？（上）

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18管理者的六种领导风格，哪种不要学，哪种你必须要学？（下）

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19管理者为何要变身员工的教练？

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20管理者如何变身为一个好教练？

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21一个好的教练要发挥哪三大作用？

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22案例解读：教练与普通人的区别

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23教练对话时必须掌握的经典四步法（上）

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24教练对话时必须掌握的经典四步法（下）

时长00:07:02

25经典教练四步法的案例应用

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26教练必须掌握的基本能力：聆听

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27教练必须掌握的基本能力：区分

时长00:11:11

28教练必须掌握的基本能力：发问和回应

时长00:09:36

29面对不同的绩效问题，如何发挥教练角色？（上）

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30面对不同的绩效问题，如何发挥教练角色？（下）

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31构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理（上）

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32构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理（下）

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33如何正确区分欲望、追求和目标？

时长00:11:27

34如何正确设立岗位和个人绩效目标？

时长00:14:02

35如何给员工绩效可靠性做准确预估？

时长00:10:00

36如何应对员工绩效评估的四种不足？

时长00:06:23

37如何与员工共同制定绩效提升计划？

时长00:08:55

38员工绩效提升计划如何实施和落地？

时长00:08:25

39如何做好过程跟进和绩效分析？（上）

时长00:11:39

40如何做好过程跟进和绩效分析？（下）

时长00:14:22

41掌握给员工正向激励的七种方式（上）

时长00:11:16

42掌握给员工正向激励的七种方式（下）

时长00:09:45

43两个话术技巧纠正员工的负向行为

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44实景案例：被经理“劝走”的干将

时长00:11:48

45用最简单的教练对话框架解决员工意愿问题

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46如何用教练方法解决员工的技能问题？（上）

时长00:07:44

47如何用教练方法解决员工的技能问题？（下）

时长00:09:54

48如何做好员工月季度绩效评估？

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49最实用的三种激励方式和绩效复盘会

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50绩效面谈的准备和六个关键步骤

时长00:13:06

51绩效面谈的难点和解决方法

时长00:09:53

52如何做好员工的年度绩效评估？

时长00:13:47

53年度绩效评估结果如何应用和落地？

时长00:09:07