1.1课程涵盖的内容

时长00:03:34

可试看

1.2为什么商业中需要项目

时长00:04:26

1.3项目如何开始

时长00:06:05

1.4项目经理主要的责任

时长00:03:57

1.5项目经理必须具备的技能和知识

时长00:06:02

1.6如何进行项目和项目管理

时长00:05:10

1.7项目管理的专业术语

时长00:06:21

2.1项目的开始与发展

时长00:05:23

3.1启动阶段—定义项目目标

时长00:03:54

3.2商业案例设计

时长00:02:12

3.3涵盖范围

时长00:03:00

3.4可行性分析

时长00:02:20

3.5风险评估与期望

时长00:02:26

3.6制定项目章程

时长00:03:38

3.7案例研究

时长00:14:26

4.1项目规划简介

时长00:04:37

4.2规划的重要性

时长00:03:40

4.3项目变更的影响

时长00:02:44

4.4开始项目前要做的事

时长00:02:25

4.5项目管理见解

时长00:04:35

4.6范围规划1

时长00:06:36

4.7范围规划2

时长00:04:47

5.1规划如何估算

时长00:04:05

5.2规划的误区

时长00:06:03

5.3缓冲额度

时长00:05:25

5.4识别依赖关系

时长00:04:12

5.5确定关键路径

时长00:04:08

5.6使用甘特图规划项目流程

时长00:03:32

5.7构建项目进度表

时长00:08:55

5.8构建项目里程碑表及其作用

时长00:02:52

6.1预算编制过程1

时长00:02:20

6.2预算编制过程2

时长00:05:00

6.3与供应商沟通

时长00:03:58

6.4采购非财务资源

时长00:02:23

6.5人力规划

时长00:02:40

6.6分配角色

时长00:02:35

6.7质量要求

时长00:06:16

7.1期望管理

时长00:04:46

7.2风险控制1

时长00:01:51

7.3风险控制2

时长00:03:25

7.4建立风险日志

时长00:03:20

8.1处理和记录变更请求

时长00:05:54

9.1项目启动会议简介

时长00:02:30

9.2会议涉及什么

时长00:05:12

9.3处理会议中的问题

时长00:04:08

10.1截至日期介绍

时长00:02:35

10.2填写项目日记

时长00:03:26

11.1项目经理如何管理任务

时长00:04:10

11.2项目经理如何管理团队

时长00:06:08

12.1什么是监控和控制

时长00:02:48

12.2在PM中进行控制

时长00:02:49

12.3如何检查项目是否按计划进行

时长00:04:29

12.4如何查看项目是否符合预算

时长00:03:41

12.5如何进行质量控制

时长00:05:15

12.6保持风险日志更新

时长00:01:30

12.7处理变更申请

时长00:04:57

13.1如何记录和构建项目报告

时长00:05:59

13.2如何处理执行阶段发生的问题

时长00:03:52

13.3案例研究

时长00:16:46

14.1为什么关闭项目

时长00:02:25

14.2关闭项目需要采取的措施

时长00:04:04

15.1不同种类的项目生命周期

时长00:05:35

15.2长期项目与短期项目

时长00:05:45

15.3敏捷的好处

时长00:05:31