顶级商学院MBA完整课程

¥998.00

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  • 1.1 这门课程包括什么?

    时长00:04:46

    可试看

    2.1 战略的作用及战略成功的原因

    时长00:05:30

    2.2 企业战略与商业战略的区别

    时长00:04:24

    2.3 使命、愿景、目标和价值观的重要性

    时长00:06:26

    3.1 行业生命周期模型的四个阶段:概述

    时长00:03:29

    3.2 行业生命周期模型中战略的重要性

    时长00:01:57

    3.3 导入阶段:新行业的诞生

    时长00:04:57

    3.4 成长阶段:行业的扩张阶段

    时长00:03:33

    3.5 成熟阶段:行业的巅峰时期

    时长00:03:04

    3.6 衰退阶段:被淘汰的行业

    时长00:03:14

    4.1 波特的五力模型

    时长00:02:06

    4.2 新进入者的威胁

    时长00:04:37

    4.3 替代品的威胁

    时长00:03:04

    4.4 当前竞争的激烈程度

    时长00:01:49

    4.5 供应商的议价能力

    时长00:02:48

    4.6 客户的议价能力

    时长00:03:40

    4.7 波特五力模型的应用

    时长00:07:50

    5.1 博弈论概述

    时长00:01:41

    5.2 零和博弈::以赢输观点处理局面

    时长00:01:37

    5.3 非零和博弈:考虑合作与对抗

    时长00:02:50

    5.4 烟草公司:博弈论的真实应用

    时长00:02:24

    6.1 聚焦企业内部:概述

    时长00:00:50

    6.2 一个公司的生命周期模型:不同阶段的做为

    时长00:06:00

    7.1 寻求竞争优势:概述

    时长00:03:02

    7.2 建立可持续竞争优势的重要性

    时长00:03:03

    7.3 资源和能力的作用

    时长00:03:01

    7.4 获得实际的竞争优势

    时长00:02:27

    8.1 波特三种竞争战略

    时长00:01:49

    8.2 总成本领先战略

    时长00:06:40

    8.3 差别化战略

    时长00:03:01

    8.4 利基(专一化)战略

    时长00:03:33

    8.5 混合策略的危险

    时长00:02:48

    9.1 公司追求的增长机会

    时长00:02:03

    9.2 有机增长:夯实基础

    时长00:05:01

    9.3 无机增长:杠杆并购交易

    时长00:02:01

    9.4 横向整合

    时长00:02:39

    9.5 纵向整合

    时长00:04:27

    10.1 SWOT分析:概述

    时长00:03:12

    10.2 实践中的SWOT分析:星巴克

    时长00:03:40

    11.1 为什么学习特斯拉案例?

    时长00:05:43

    11.2 特斯拉的使命和愿景

    时长00:02:51

    11.3 行业分析:电动汽车市场

    时长00:04:49

    11.4 特斯拉不仅仅是一个汽车制造商

    时长00:03:02

    11.5 对特斯拉进行波特五力分析

    时长00:08:45

    11.6 公司生命周期模型

    时长00:02:34

    11.7 为何与Apple相似:聚焦特斯拉的竞争优势

    时长00:11:51

    11.8 特斯拉和SpaceX的关系

    时长00:02:11

    11.9 竞争战略

    时长00:03:58

    11.10 特斯拉SWOT分析

    时长00:11:03

    1.1 课程概述

    时长00:01:13

    可试看

    1.2 为什么一个组织需要管理者?

    时长00:03:32

    1.3 怎样成为一个好经理?

    时长00:04:28

    1.4 不同类型的管理职位

    时长00:03:41

    1.5 经理的主要职能

    时长00:04:18

    2.1 规划:概述

    时长00:01:18

    2.2 目标金字塔

    时长00:02:16

    2.3 创建SMART框架

    时长00:02:51

    2.4 调研外部环境及竞争对手

    时长00:05:09

    2.5 财务规划:盈亏平衡计算

    时长00:03:25

    2.6 预算

    时长00:04:46

    2.7 项目管理

    时长00:03:45

    3.1 组织原则:概述

    时长00:01:04

    3.2 人力资源的作用

    时长00:03:15

    3.3 规划人力资源需求

    时长00:02:27

    4.1 招聘:找到帮助你成功的人

    时长00:03:36

    4.2 选择过程

    时长00:04:03

    4.3 会见候选人

    时长00:02:09

    5.1 入职培训

    时长00:01:36

    5.2 学习和发展机会的重要性

    时长00:02:40

    5.3 向员工提供有效的反馈

    时长00:04:34

    5.4 组织召开绩效考核会议

    时长00:01:27

    5.5 引入公平补偿机制

    时长00:03:05

    6.1 激励员工:核心原则

    时长00:02:47

    6.2 有效的激励策略

    时长00:03:01

    6.3 缓解压力的策略

    时长00:03:36

    6.4 终止雇用合同

    时长00:03:46

    1.1 市场营销概述

    时长00:03:20

    可试看

    1.2 市场营销的作用?

    时长00:02:10

    1.3 谁从事市场营销?

    时长00:03:24

    1.4 营销的关键步骤

    时长00:04:19

    2.1 什么是营销计划

    时长00:02:25

    2.2 了解顾客的心理需求

    时长00:03:42

    2.3 进行市场营销调研

    时长00:02:46

    2.4 营销调研的不同阶段

    时长00:05:16

    2.5 为营销调研收集原始数据

    时长00:04:45

    2.6 进行客户细分

    时长00:03:58

    2.7 选择一个目标客户群

    时长00:06:31

    3.1 4P营销理论及其重要性

    时长00:02:35

    4.1 产品概念

    时长00:02:31

    4.2 对公司的产品进行分类

    时长00:01:46

    4.3 典型的产品生命周期

    时长00:04:58

    4.4 产品品牌

    时长00:03:50

    4.5 产品包装

    时长00:02:02

    5.1 影响产品定价的变量

    时长00:02:28

    5.2 需求曲线

    时长00:02:28

    5.3 盈亏平衡计算

    时长00:03:40

    6.1 建立产品分销

    时长00:02:57

    6.2 分销渠道类型

    时长00:04:24

    6.3 电子商务的出现

    时长00:02:24

    7.1 营销推广的本质

    时长00:02:39

    7.2 创建营销活动

    时长00:03:50

    7.3 社交媒体的重要性

    时长00:00:59

    8.1 4Ps营销理论:动态概念

    时长00:03:31

    9.1 预算分配

    时长00:01:37

    9.2 使用KPI改进决策

    时长00:02:07

    9.3 短期和长期营销目标

    时长00:03:27

    9.4 解读和计算客户生命周期价值公式

    时长00:03:22

    9.5 案例分析:可口可乐和圣诞节

    时长00:08:36

    10.1 特斯拉营销简介

    时长00:01:09

    10.2 特斯拉的细分问题

    时长00:03:10

    10.3 特斯拉品牌实力的证明

    时长00:01:43

    10.4 特斯拉的定价

    时长00:00:55

    10.5 储蓄前后

    时长00:04:19

    10.6 联邦对电动汽车的税收优惠

    时长00:03:10

    10.7 特斯拉的分销策略

    时长00:04:07

    1.1 课程涵盖的内容

    时长00:01:27

    可试看

    1.2 什么是会计学以及我们需要它的原因

    时长00:05:40

    1.3 簿记的重要性——做好会计记录至关重要

    时长00:02:47

    1.4 财务会计——谁需要财务报告

    时长00:02:57

    2.1 三大主要财务报表:损益表、资产负债表和现金流量表

    时长00:02:21

    2.2 利润表项目

    时长00:06:00

    2.3 收入类型——实践练习

    时长00:01:52

    2.4 折旧与摊销

    时长00:04:53

    2.5 资产负债表项目

    时长00:04:41

    2.6 资产类型——实践练习

    时长00:03:52

    2.7 负债类型——实践练习

    时长00:02:35

    3.1 收入确认原则——为何如此重要

    时长00:02:41

    3.2 费用确认原则——何时确认费用

    时长00:02:14

    3.3 历史成本与公允价值会计

    时长00:02:31

    4.1 会计等式及其如何保持平衡

    时长00:02:13

    4.2 总账和明细账——公司组织账户的方法

    时长00:01:47

    4.3 理解借方与贷方——没那么难

    时长00:04:27

    4.4 利润表——T型账户

    时长00:03:01

    4.5 会计基本原则——复式记帐法

    时长00:05:22

    5.1 实践练习:簿记分录+建立损益表和资产负债表(1/4)

    时长00:10:33

    5.2 实践练习:簿记分录+建立损益表和资产负债表(2/4)

    时长00:07:44

    5.3 实践练习:簿记分录+建立损益表和资产负债表(3/4)

    时长00:07:35

    5.4 实践练习:簿记分录+建立损益表和资产负债表(4/4)

    时长00:08:19

    5.5 课程挑战——从零开始建立损益表和资产负债表

    时长00:01:02

    6.1 时间的重要性:收入和费用的确认

    时长00:01:25

    6.2 现金流和利润的区别:每个企业家必懂的知识

    时长00:06:21

    6.3 付款时间: 许多企业主改善现金流的方法

    时长00:03:56

    7.1 计算现金流——了解一个企业是在挣钱还是在烧钱

    时长00:02:57

    7.2 现金流量表的三个部分

    时长00:02:20

    7.3 现金流量计算——直接法

    时长00:02:07

    7.4 现金流量计算——间接法

    时长00:03:45

    7.5 实际计算现金流量:完整实例

    时长00:06:23

    8.1 财务报告简介

    时长00:02:46

    8.2 一起来看看宝洁2015年的财报吧

    时长00:06:58

    8.3 谁来验证财务报表中的数字是否正确

    时长00:02:32

    9.1 财务报表分析的本质:四个关键维度

    时长00:02:10

    9.2 计算小计、总额和同比增长

    时长00:01:46

    9.3 财务报表分析的关键机制:进行有意义的分析

    时长00:03:07

    9.4 采用不同的损益表和资产负债表格式+横向和纵向分析

    时长00:03:42

    9.5 方法简介:了解营运资金趋势

    时长00:01:28

    9.6 每个投资者都应该使用的财务比率:了解财务比率

    时长00:07:41

    9.7 实践练习:通过财务比率分析宝洁公司的业务(1 / 2)

    时长00:07:00

    9.8 实践练习:通过财务比率分析宝洁公司的业务(2 / 2)

    时长00:04:48

    10.1 您将在本节中学到的内容

    时长00:01:15

    10.2 如何下载特斯拉的历史财务数据

    时长00:02:16

    10.3 计算分析增长率和利润率

    时长00:10:08

    10.4 计算分析流动资产比率

    时长00:07:11

    10.5 计算分析偿付能力比率

    时长00:01:52

    10.6 祝贺您完成培训课程!

    时长00:01:08

    1.1 谈判概述

    时长00:01:50

    可试看

    1.2 为什么谈判是一项核心管理技能

    时长00:03:32

    1.3 为什么人们不善于谈判

    时长00:04:06

    2.1 理解方案

    时长00:04:24

    2.2 预期和议价范围

    时长00:02:55

    3.1 分析自己

    时长00:04:35

    3.2 分析你的对手

    时长00:03:28

    3.3 分析可能出现的不同情况

    时长00:04:53

    4.1 谈判任务分配

    时长00:03:36

    4.2 谈判策略分配

    时长00:06:43

    4.3 基于利益的讨价还价

    时长00:03:42

    4.4 基于利益的谈判策略

    时长00:05:19

    4.5 提醒注意

    时长00:01:44

    4.6 选择正确的谈判策略

    时长00:04:02

    5.1 保证自己的利益

    时长00:04:50

    5.2 解决冲突

    时长00:03:35

    5.3 建立信任

    时长00:06:28

    5.4 改善信任关系

    时长00:03:14

    5.5 谈判的媒介

    时长00:04:17

    6.1 迪士尼和卢卡斯电影公司的谈判

    时长00:14:10

    7.1 六大影响原则概述

    时长00:01:02

    7.2 了解回报

    时长00:05:10

    7.3 了解一致性

    时长00:04:14

    7.4 社会价值

    时长00:04:30

    7.5 了解兴趣

    时长00:05:17

    7.6 了解稀缺性

    时长00:04:15

    7.7 了解权威性

    时长00:04:55

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讲师

  • valentina

    美国商学院MBA教授

    工作经历
    工商管理硕士
    超20年的企业管理经验
    国际大型电信公司CEO在职

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