1.1 这门课程包括什么?

时长00:04:46

可试看

2.1 战略的作用及战略成功的原因

时长00:05:30

2.2 企业战略与商业战略的区别

时长00:04:24

2.3 使命、愿景、目标和价值观的重要性

时长00:06:26

3.1 行业生命周期模型的四个阶段：概述

时长00:03:29

3.2 行业生命周期模型中战略的重要性

时长00:01:57

3.3 导入阶段：新行业的诞生

时长00:04:57

3.4 成长阶段：行业的扩张阶段

时长00:03:33

3.5 成熟阶段：行业的巅峰时期

时长00:03:04

3.6 衰退阶段：被淘汰的行业

时长00:03:14

4.1 波特的五力模型

时长00:02:06

4.2 新进入者的威胁

时长00:04:37

4.3 替代品的威胁

时长00:03:04

4.4 当前竞争的激烈程度

时长00:01:49

4.5 供应商的议价能力

时长00:02:48

4.6 客户的议价能力

时长00:03:40

4.7 波特五力模型的应用

时长00:07:50

5.1 博弈论概述

时长00:01:41

5.2 零和博弈:：以赢输观点处理局面

时长00:01:37

5.3 非零和博弈：考虑合作与对抗

时长00:02:50

5.4 烟草公司：博弈论的真实应用

时长00:02:24

6.1 聚焦企业内部：概述

时长00:00:50

6.2 一个公司的生命周期模型：不同阶段的做为

时长00:06:00

7.1 寻求竞争优势：概述

时长00:03:02

7.2 建立可持续竞争优势的重要性

时长00:03:03

7.3 资源和能力的作用

时长00:03:01

7.4 获得实际的竞争优势

时长00:02:27

8.1 波特三种竞争战略

时长00:01:49

8.2 总成本领先战略

时长00:06:40

8.3 差别化战略

时长00:03:01

8.4 利基（专一化）战略

时长00:03:33

8.5 混合策略的危险

时长00:02:48

9.1 公司追求的增长机会

时长00:02:03

9.2 有机增长：夯实基础

时长00:05:01

9.3 无机增长：杠杆并购交易

时长00:02:01

9.4 横向整合

时长00:02:39

9.5 纵向整合

时长00:04:27

10.1 SWOT分析：概述

时长00:03:12

10.2 实践中的SWOT分析：星巴克

时长00:03:40

11.1 为什么学习特斯拉案例？

时长00:05:43

11.2 特斯拉的使命和愿景

时长00:02:51

11.3 行业分析：电动汽车市场

时长00:04:49

11.4 特斯拉不仅仅是一个汽车制造商

时长00:03:02

11.5 对特斯拉进行波特五力分析

时长00:08:45

11.6 公司生命周期模型

时长00:02:34

11.7 为何与Apple相似：聚焦特斯拉的竞争优势

时长00:11:51

11.8 特斯拉和SpaceX的关系

时长00:02:11

11.9 竞争战略

时长00:03:58

11.10 特斯拉SWOT分析

时长00:11:03

1.1 课程概述

时长00:01:13

可试看

1.2 为什么一个组织需要管理者?

时长00:03:32

1.3 怎样成为一个好经理?

时长00:04:28

1.4 不同类型的管理职位

时长00:03:41

1.5 经理的主要职能

时长00:04:18

2.1 规划：概述

时长00:01:18

2.2 目标金字塔

时长00:02:16

2.3 创建SMART框架

时长00:02:51

2.4 调研外部环境及竞争对手

时长00:05:09

2.5 财务规划：盈亏平衡计算

时长00:03:25

2.6 预算

时长00:04:46

2.7 项目管理

时长00:03:45

3.1 组织原则：概述

时长00:01:04

3.2 人力资源的作用

时长00:03:15

3.3 规划人力资源需求

时长00:02:27

4.1 招聘：找到帮助你成功的人

时长00:03:36

4.2 选择过程

时长00:04:03

4.3 会见候选人

时长00:02:09

5.1 入职培训

时长00:01:36

5.2 学习和发展机会的重要性

时长00:02:40

5.3 向员工提供有效的反馈

时长00:04:34

5.4 组织召开绩效考核会议

时长00:01:27

5.5 引入公平补偿机制

时长00:03:05

6.1 激励员工：核心原则

时长00:02:47

6.2 有效的激励策略

时长00:03:01

6.3 缓解压力的策略

时长00:03:36

6.4 终止雇用合同

时长00:03:46

1.1 市场营销概述

时长00:03:20

可试看

1.2 市场营销的作用？

时长00:02:10

1.3 谁从事市场营销？

时长00:03:24

1.4 营销的关键步骤

时长00:04:19

2.1 什么是营销计划

时长00:02:25

2.2 了解顾客的心理需求

时长00:03:42

2.3 进行市场营销调研

时长00:02:46

2.4 营销调研的不同阶段

时长00:05:16

2.5 为营销调研收集原始数据

时长00:04:45

2.6 进行客户细分

时长00:03:58

2.7 选择一个目标客户群

时长00:06:31

3.1 4P营销理论及其重要性

时长00:02:35

4.1 产品概念

时长00:02:31

4.2 对公司的产品进行分类

时长00:01:46

4.3 典型的产品生命周期

时长00:04:58

4.4 产品品牌

时长00:03:50

4.5 产品包装

时长00:02:02

5.1 影响产品定价的变量

时长00:02:28

5.2 需求曲线

时长00:02:28

5.3 盈亏平衡计算

时长00:03:40

6.1 建立产品分销

时长00:02:57

6.2 分销渠道类型

时长00:04:24

6.3 电子商务的出现

时长00:02:24

7.1 营销推广的本质

时长00:02:39

7.2 创建营销活动

时长00:03:50

7.3 社交媒体的重要性

时长00:00:59

8.1 4Ps营销理论：动态概念

时长00:03:31

9.1 预算分配

时长00:01:37

9.2 使用KPI改进决策

时长00:02:07

9.3 短期和长期营销目标

时长00:03:27

9.4 解读和计算客户生命周期价值公式

时长00:03:22

9.5 案例分析：可口可乐和圣诞节

时长00:08:36

10.1 特斯拉营销简介

时长00:01:09

10.2 特斯拉的细分问题

时长00:03:10

10.3 特斯拉品牌实力的证明

时长00:01:43

10.4 特斯拉的定价

时长00:00:55

10.5 储蓄前后

时长00:04:19

10.6 联邦对电动汽车的税收优惠

时长00:03:10

10.7 特斯拉的分销策略

时长00:04:07

1.1 课程涵盖的内容

时长00:01:27

可试看

1.2 什么是会计学以及我们需要它的原因

时长00:05:40

1.3 簿记的重要性——做好会计记录至关重要

时长00:02:47

1.4 财务会计——谁需要财务报告

时长00:02:57

2.1 三大主要财务报表：损益表、资产负债表和现金流量表

时长00:02:21

2.2 利润表项目

时长00:06:00

2.3 收入类型——实践练习

时长00:01:52

2.4 折旧与摊销

时长00:04:53

2.5 资产负债表项目

时长00:04:41

2.6 资产类型——实践练习

时长00:03:52

2.7 负债类型——实践练习

时长00:02:35

3.1 收入确认原则——为何如此重要

时长00:02:41

3.2 费用确认原则——何时确认费用

时长00:02:14

3.3 历史成本与公允价值会计

时长00:02:31

4.1 会计等式及其如何保持平衡

时长00:02:13

4.2 总账和明细账——公司组织账户的方法

时长00:01:47

4.3 理解借方与贷方——没那么难

时长00:04:27

4.4 利润表——T型账户

时长00:03:01

4.5 会计基本原则——复式记帐法

时长00:05:22

5.1 实践练习：簿记分录+建立损益表和资产负债表（1/4）

时长00:10:33

5.2 实践练习：簿记分录+建立损益表和资产负债表（2/4）

时长00:07:44

5.3 实践练习：簿记分录+建立损益表和资产负债表（3/4）

时长00:07:35

5.4 实践练习：簿记分录+建立损益表和资产负债表（4/4）

时长00:08:19

5.5 课程挑战——从零开始建立损益表和资产负债表

时长00:01:02

6.1 时间的重要性:收入和费用的确认

时长00:01:25

6.2 现金流和利润的区别：每个企业家必懂的知识

时长00:06:21

6.3 付款时间： 许多企业主改善现金流的方法

时长00:03:56

7.1 计算现金流——了解一个企业是在挣钱还是在烧钱

时长00:02:57

7.2 现金流量表的三个部分

时长00:02:20

7.3 现金流量计算——直接法

时长00:02:07

7.4 现金流量计算——间接法

时长00:03:45

7.5 实际计算现金流量：完整实例

时长00:06:23

8.1 财务报告简介

时长00:02:46

8.2 一起来看看宝洁2015年的财报吧

时长00:06:58

8.3 谁来验证财务报表中的数字是否正确

时长00:02:32

9.1 财务报表分析的本质：四个关键维度

时长00:02:10

9.2 计算小计、总额和同比增长

时长00:01:46

9.3 财务报表分析的关键机制：进行有意义的分析

时长00:03:07

9.4 采用不同的损益表和资产负债表格式+横向和纵向分析

时长00:03:42

9.5 方法简介：了解营运资金趋势

时长00:01:28

9.6 每个投资者都应该使用的财务比率：了解财务比率

时长00:07:41

9.7 实践练习:通过财务比率分析宝洁公司的业务(1 / 2)

时长00:07:00

9.8 实践练习:通过财务比率分析宝洁公司的业务(2 / 2)

时长00:04:48

10.1 您将在本节中学到的内容

时长00:01:15

10.2 如何下载特斯拉的历史财务数据

时长00:02:16

10.3 计算分析增长率和利润率

时长00:10:08

10.4 计算分析流动资产比率

时长00:07:11

10.5 计算分析偿付能力比率

时长00:01:52

10.6 祝贺您完成培训课程！

时长00:01:08

1.1 谈判概述

时长00:01:50

可试看

1.2 为什么谈判是一项核心管理技能

时长00:03:32

1.3 为什么人们不善于谈判

时长00:04:06

2.1 理解方案

时长00:04:24

2.2 预期和议价范围

时长00:02:55

3.1 分析自己

时长00:04:35

3.2 分析你的对手

时长00:03:28

3.3 分析可能出现的不同情况

时长00:04:53

4.1 谈判任务分配

时长00:03:36

4.2 谈判策略分配

时长00:06:43

4.3 基于利益的讨价还价

时长00:03:42

4.4 基于利益的谈判策略

时长00:05:19

4.5 提醒注意

时长00:01:44

4.6 选择正确的谈判策略

时长00:04:02

5.1 保证自己的利益

时长00:04:50

5.2 解决冲突

时长00:03:35

5.3 建立信任

时长00:06:28

5.4 改善信任关系

时长00:03:14

5.5 谈判的媒介

时长00:04:17

6.1 迪士尼和卢卡斯电影公司的谈判

时长00:14:10

7.1 六大影响原则概述

时长00:01:02

7.2 了解回报

时长00:05:10

7.3 了解一致性

时长00:04:14

7.4 社会价值

时长00:04:30

7.5 了解兴趣

时长00:05:17

7.6 了解稀缺性

时长00:04:15

7.7 了解权威性

时长00:04:55