开篇词：在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”

时长00:09:58

第01讲：稳定性（一）：如何应对事故并做好复盘？

时长00:17:47

第02讲：稳定性（二）：可用性治理的三个关键要点

时长00:16:57

第03讲：稳定性（三）：那些年源源不断的“红包”事故

时长00:17:07

第04讲：技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？

时长00:15:54

第05讲：大项目：把握关键点，谋定而后动

时长00:16:08

第06讲：业务理解：深入业务是做好架构的前提

时长00:15:11

第07讲：架构设计：治理好系统复杂度才最务实

时长00:20:54

第08讲：定目标：让你的方向与公司的方向保持一致

时长00:13:01

第09讲：追过程：如何用 PDCA 做过程管理？

时长00:13:29

第10讲：奖优罚劣：怎样传递我们要什么与“不要什么”？

时长00:13:17

第11讲：勤沟通：在信任的基础上，让沟通简单且纯粹

时长00:13:40

第12讲：建机制：规则流程越建越多，为何效果却越来越差？

时长00:09:41

第13讲：知人善用：借事修人，借人成事

时长00:09:57

第14讲：找到人：招聘是 Leader 的责任，不是 HR 的

时长00:16:02

第15讲：能落地：90 天试用期，转正时我们要考察什么？

时长00:11:29

第16讲：升级汰换：“心要慈，刀要快”

时长00:09:54

第17讲：晋升：是不是技术到位、项目做好就够了？

时长00:11:22

第18讲：跨团队：没有汇报线的人和事就是推不动？

时长00:09:05

第19讲：做规划：除了交付和稳定性，还要规划什么？

时长00:12:32

第20讲：接手新团队：士气低、交付迟、事故多发，如何下手解决？

时长00:08:54

结束语：岁月静好，技术人依然要负重前行

时长00:03:53