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开篇词:在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”
时长00:09:58
第01讲:稳定性(一):如何应对事故并做好复盘?
时长00:17:47
第02讲:稳定性(二):可用性治理的三个关键要点
时长00:16:57
第03讲:稳定性(三):那些年源源不断的“红包”事故
时长00:17:07
第04讲:技术债务:如何带领团队从困境中突围而出?
时长00:15:54
第05讲:大项目:把握关键点,谋定而后动
时长00:16:08
第06讲:业务理解:深入业务是做好架构的前提
时长00:15:11
第07讲:架构设计:治理好系统复杂度才最务实
时长00:20:54
第08讲:定目标:让你的方向与公司的方向保持一致
时长00:13:01
第09讲:追过程:如何用 PDCA 做过程管理?
时长00:13:29
第10讲:奖优罚劣:怎样传递我们要什么与“不要什么”?
时长00:13:17
第11讲:勤沟通:在信任的基础上,让沟通简单且纯粹
时长00:13:40
第12讲:建机制:规则流程越建越多,为何效果却越来越差?
时长00:09:41
第13讲:知人善用:借事修人,借人成事
时长00:09:57
第14讲:找到人:招聘是 Leader 的责任,不是 HR 的
时长00:16:02
第15讲:能落地:90 天试用期,转正时我们要考察什么?
时长00:11:29
第16讲:升级汰换:“心要慈,刀要快”
时长00:09:54
第17讲:晋升:是不是技术到位、项目做好就够了?
时长00:11:22
第18讲:跨团队:没有汇报线的人和事就是推不动?
时长00:09:05
第19讲:做规划:除了交付和稳定性,还要规划什么?
时长00:12:32
第20讲:接手新团队:士气低、交付迟、事故多发,如何下手解决?
时长00:08:54
结束语:岁月静好,技术人依然要负重前行
时长00:03:53
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讲师
石佳宁
前阿里本地生活研发总监
工作经历前阿里本地生活研发总监
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