业绩增长的最优方法与工具

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  • 1后疫情时代 企业发展该何去何从?

    时长00:14:15

    可试看

    2从个人英雄到团队竞争——阿里、腾讯市值飙升,百度却为何在走下坡路?

    时长00:16:15

    可试看

    3企业压力为何从降本增效落到减员增效?

    时长00:14:30

    4如何做好全员绩效的持续增长?

    时长00:14:40

    5企业如何从根本上提高人均产值?

    时长00:20:30

    6真正的以人为本是激活员工的剩余价值

    时长00:17:29

    7猪八戒网如何在疫情期间实现逆势增长?

    时长00:15:20

    8如何建立以绩效增长为核心的管理体系?(上)

    时长00:11:52

    9如何建立以绩效增长为核心的管理体系?(下)

    时长00:08:25

    10绩效管理有哪五个最常见问题?(上)

    时长00:10:03

    11绩效管理有哪五个最常见问题?(下)

    时长00:14:45

    12黑熊与白熊的竞争——为什么很多企业搞不好绩效管理?

    时长00:09:08

    13老板如何应对绩效管理的压力和挑战?

    时长00:09:31

    14如何从企业内部找到绩效增长点?

    时长00:12:55

    15绩效改进的关键,在环境组织而非员工个体

    时长00:09:42

    16管理者必经的三个成长阶段 你在第几阶段?

    时长00:17:10

    17管理者的六种领导风格,哪种不要学,哪种你必须要学?(上)

    时长00:09:09

    18管理者的六种领导风格,哪种不要学,哪种你必须要学?(下)

    时长00:12:44

    19管理者为何要变身员工的教练?

    时长00:11:57

    20管理者如何变身为一个好教练?

    时长00:10:08

    21一个好的教练要发挥哪三大作用?

    时长00:09:45

    22案例解读:教练与普通人的区别

    时长00:09:30

    23教练对话时必须掌握的经典四步法(上)

    时长00:09:59

    24教练对话时必须掌握的经典四步法(下)

    时长00:07:02

    25经典教练四步法的案例应用

    时长00:11:57

    26教练必须掌握的基本能力:聆听

    时长00:08:38

    27教练必须掌握的基本能力:区分

    时长00:11:11

    28教练必须掌握的基本能力:发问和回应

    时长00:09:36

    29面对不同的绩效问题,如何发挥教练角色?(上)

    时长00:13:15

    30面对不同的绩效问题,如何发挥教练角色?(下)

    时长00:12:40

    31构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理(上)

    时长00:13:37

    32构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理(下)

    时长00:10:30

    33如何正确区分欲望、追求和目标?

    时长00:11:27

    34如何正确设立岗位和个人绩效目标?

    时长00:14:02

    35如何给员工绩效可靠性做准确预估?

    时长00:10:00

    36如何应对员工绩效评估的四种不足?

    时长00:06:23

    37如何与员工共同制定绩效提升计划?

    时长00:08:55

    38员工绩效提升计划如何实施和落地?

    时长00:08:25

    39如何做好过程跟进和绩效分析?(上)

    时长00:11:39

    40如何做好过程跟进和绩效分析?(下)

    时长00:14:22

    41掌握给员工正向激励的七种方式(上)

    时长00:11:16

    42掌握给员工正向激励的七种方式(下)

    时长00:09:45

    43两个话术技巧纠正员工的负向行为

    时长00:10:31

    44实景案例:被经理“劝走”的干将

    时长00:11:48

    45用最简单的教练对话框架解决员工意愿问题

    时长00:12:03

    46如何用教练方法解决员工的技能问题?(上)

    时长00:07:44

    47如何用教练方法解决员工的技能问题?(下)

    时长00:09:54

    48如何做好员工月季度绩效评估?

    时长00:11:13

    49最实用的三种激励方式和绩效复盘会

    时长00:07:06

    50绩效面谈的准备和六个关键步骤

    时长00:13:06

    51绩效面谈的难点和解决方法

    时长00:09:53

    52如何做好员工的年度绩效评估?

    时长00:13:47

    53年度绩效评估结果如何应用和落地?

    时长00:09:07

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